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丹拿被收购的一些感想 [复制链接]

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HIFI本来不是一个小圈子,经过了10 多年工厂,代理商,经销商的“共同努力”,终于收小了“包围圈”,把目标变得更加明晰,效率当然也就称成倍的提高了。

把大众用于享受音乐的工业产品升华成了“艺术品”,奢侈品,器材被引导成为发烧比拼的“资本”,以贵为美,以稀为贵,价格节节攀升,甚至忽略了真正的好声音,忽略了直接真实的需要。。。。
玩音响,玩的就是电流和振动
网站:http://www.zaudio.cn/
微信公众号:sanyuenet
淘宝店:http://sanyue.taobao.com/
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歌尔是做什么的?它是一家声学产品的公司,应用在it上,经过这几年的发展,在it声学以及LED封装等等取得长足的进步,索尼、三星等等都是他的客户,在业界可以说是翘楚。老板徐总的眼光是不容置疑的,公司收购单拿,肯定是因为单拿在声学上技术领先,然后结合歌尔在IT上的技术能力,可以使两者双赢!
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回复 23# keke99 的帖子

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据说买家是山东的。
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回复 1# 醇音 的帖子

准确讲hifi很难能称为一个市场。定位不准或发展方向不明确,自身个性越来越缺失,不断借鉴其他市场行业规则,最后就是一个四不象的宿命.
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这就是目光短浅,只看眼前利益的结果。2000年前多好的一家品牌。
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原帖由 小剑仙 于 2014-10-30 0:54:00 发表
说的好像歌尔是冤大头一样,你们倒不想想人家为什么入股丹拿而不是其它呢?人家这么大的一家公司要收购某个品牌时没做评估?我觉得能得到像歌尔这样的大公司控股对丹拿这品牌来说是好事

以单拿2013年的盈利根本就不值这个价,2014亏损,照这样估值,按净资产价格购买都不值。3亿存银行利息也比单拿一年盈利高好多倍,将近100倍的市盈率,歌尔目前扮演的角色的确是冤大头,话又说回来,歌尔不扮演冤大头出高价,单拿股东也不会卖。
歌尔一定有自己的市场计划,所以才临时扮演了冤大头,拭目以待。
电子邮件:kevin_jfy@163.com  电话:13381702856
淘宝:http://shop62641602.taobao.com/
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会不会多一些亲民的产品?
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白帝城托孤,无济于事
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中国收购了也不会便宜
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