“单拿声学”跟“单拿”是什么关系？(DA/DY资料在1-2、19、22、2... [复制链接]

富盛 在 2006-6-5 13:39:39 发表的内容
现在的台湾代理的货确实是丹拿亚洲的行货（只是在台湾销售而已），而您所说的台湾货只是以前功学社的库存流到大陆而已。所以不能享受5年的保养保修服务的。
就是因为以前的台湾代理屡禁不止地销售“水货”到大陆，所以不管它多有历史和业绩，厂方是绝对不允许的。
从更换代理的实际行动可以看到丹拿是如何维护他们的客户的权益的了（包括消费者）

其实有一个相对科学的比较方式的：
到长华借一台TACT，然后按照各自相对的摆位和搭配，再用TACT把各自的频响修正后就可以得出较为客观的比较。
希望您能满意。

富盛 在 2006-6-5 17:41:48 发表的内容

VV 在 2006-6-5 17:12:32 发表的内容 中国经销/代理为何不"要求厂方"还利于中国听民呢??

首先代理需要负担整个“圈”的运作成本（包括展示广告等推广成本），其次是代理一定要正常的进口手续（光是这一层非法进口商就节省15%以上）。请问如何还利？

富盛 在 2006-6-5 21:28:07 发表的内容

VV 在 2006-6-5 21:15:45 发表的内容 行货15%关税。水货价非法进口也要成本呀，水货卖低价还------------------------------但实际的利润还是非常可观 ？？？？

前段时间有位济南的八爪鱼同行说得好：偷运一对dy成本才一千几百，而且还是二手。利润可观否？

怀冰 在 2006-6-5 18:45:57 发表的内容
人类从原始走向文明，商业起了关键作用；人类早期的战争和探险，大多围绕争夺资源和商业权益展开。商业不是尹甸园。
如果把人群分为两类：商人和消费者。那么，如何获利、如何竞争、怎样投资和操作，那是商人的事，消费者不必为商人担忧。适者生存，“适”字包含很广；生存不快意思（这里不指富兄），也不能要求消费者什么。
有品牌利润很高，仍受欢迎，那说明它合适市场；如果站在睿智的高度说市场不成熟，那什么时候的市场才能成熟？矛盾是发展的，永远没有成熟的市场，也永远没有绝对合理的市场。
利润已经很低了，怎么还会有更低的价格出现在市场呢？为什么？——这倒是消费者想问的。消费者没有责任，甚至消费者欢迎这样。这是正常的市场现象，消费者不因买了便宜的东西而受歧视。
换个角度看，丹拿今天的这种市场矛盾，是否也存在商机？

怀冰 在 2006-6-5 23:26:28 发表的内容
petershao兄别担心，不会吵架的，这也不象是在吵架啊。呵呵，这里是比较有讨论的气氛的。
富盛兄千万别称我先生，这样不是高抬我，就是拒绝我。我从没在这里如此费心力过，皆因丹拿乃我至爱。衷心希望富盛能让丹拿在中国蒸蒸日上。
想谈谈关于一个品牌成熟的话题：
一个成熟的人必有一个条件，就是他能认可不成熟的其他人的存在；一个成熟的商家，也该如此，这样，他经营的的牌子就能走向成熟。
他人是独立于我们的意识与愿望之外的，他们不是为我们而存在的，我们认为好的东西他们不一定认为好，他们具有自己的内在存在，他们的行动是由他们自己的动机决定的。比他人更大的独立存在，就是世界。世界不会服从我，而是我要服从世界。世界是不由我们控制的，我们能够致力的，只在自己身上。成就不可能由控制外界来达到，因为外界的本质正是它不可能由我们控制，成就的唯一途径只在于控制自己，自我才是我们在世界上的唯一立足点与全部可能性。
丹拿具有优秀的品质，但这是不够的。木秀于林，风必摧之。想中国共产党，那也是很HI-END的，却也要经过无数的磨难才达成功。