日本索尼公司说，前总裁大贺典雄23日去世，终年81岁。
任职期间，大贺促使索尼公司向音乐、电影和游戏领域拓展，从一家电子设备制造商发展为娱乐业巨头。他努力推动激光唱片(CD)开发和应用，获称“CD之父”。
音乐家从商
索尼公司发表声明说，大贺23日因多器官功能衰竭在日本首都东京去世。
大贺出生于静冈县，1953年毕业于东京国立艺术和音乐大学，后留学德国。他曾以男中音参加各种演艺活动，最终当上日本最著名企业之一的“掌门人”。
大学毕业前，大贺致信索尼公司，抱怨卡带式录音机音质不佳。索尼创始人井深大和盛田昭夫注意到这名年轻人，邀请他担任企业顾问。
大贺曾任索尼设计室长，设计出索尼商标。他经常说，由4个英文字母构成的商标是索尼最重要资产。他40岁前就任董事，在日本企业界相当罕见。
大贺较早认识到CD介质的音质潜力。上世纪70年代，他不顾怀疑和反对，坚持认为CD将取代黑胶唱片。研发过程中，他坚持把CD外径设为12厘米，使一张光碟能够刻录75分钟声音，以完整录制贝多芬创作的第九交响曲。
1982年，索尼售出全世界第一张CD。5年后，CD产品在日本的销量超过黑胶唱片。
成就索尼辉煌
大贺努力推动索尼拓展业务领域。1968年，他作为索尼代表与美国哥伦比亚广播公司商谈，促成两家企业合资成立唱片机构。他随后担任高级总经理，形成日本最大的唱片出版商。
1982年至1995年，大贺担任索尼总裁和董事会主席。这期间，索尼收购哥伦比亚影片公司，同时进军游戏产业。
大贺决定收购哥伦比亚影片公司时，不少人认为出价过高，这笔交易不明智。不过，他把索尼业务从电子设备制造拓展至音乐、电影和游戏，被公认为索尼取得成功的重要原因。
大贺1998年接受美联社记者采访时说：“我们一直追逐其他企业不会碰的东西。这是我们成功的一个重要秘诀。”
索尼现任董事会主席兼首席执行官霍华德·斯特林格评价：“大贺先生把索尼公司重新定义为一家同时包含软件和硬件的企业，在其他日本企业失败的领域取得成功。”
兼顾音乐爱好
与不少日本企业高级管理人员不同，大贺从不害羞，带有艺术家的热烈和天真气质。他时常驾驶企业的飞机前往各地出席商务活动，在别人面前“夸耀”自己做的烤牛肉，办公室内张挂与国内外艺术界人士的合影。
美国作曲家乔伊·卡尔博纳1986年与大贺见面。“他看似演员，非常外向，”卡尔博纳回忆，“他总在说话，保持微笑或大笑。他看似真正热爱生活和音乐，真正热爱自己正在做的事。”
大贺曾指挥多个世界一流交响乐团。1999年起，他出任东京爱乐乐团董事长，多次指挥乐团演出。
大贺生前经常把领导企业比作指挥乐团。他在索尼1996年一份出版物中说：“就像一名指挥必须让乐团成员发挥最佳水平，一名企业总裁必须让企业员工发挥才能。” 新华社特稿
花絮
一张CD74分钟，他敲定
大贺典雄不仅在推广磁带等模拟记录媒体的过程中起到关键作用，也是带领业界进入数字音频时代的先锋。他杰出的领导才能在1982年、1992年与1999年为确立CD、M D、SA CD等全新音频记录格式而开发关键技术的过程中得到充分体现。他也被誉为“CD之父”。
大贺主理的设计中，最经典的要数CD：当年合作的飞利浦坚决要求把一张CD的长度定为60分钟，大贺却出其不意用“74分钟一张碟就可以收录全首贝多芬第九交响曲”为理由，把CD长度定为今日我们见到的74分钟。
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