这个是我引用其它朋友的贴子，觉得说的挺实在 [复制链接]

这个是我引用其它朋友的贴子，觉得说的挺实在


　　
--------------------------------------------------------------------------------

　　
　　
惠威起家的时候是两兄弟，国内喇叭制造界对他们是很熟悉的。后来他们到珠海开厂，然后兄弟分手，然后是加拿大的杜希。

一直到90年代中期的杜希出现，惠威走出了一条成功的中国民营企业的发展扩张道路。杜希是惠威的顶峰，也是下坡路的开始。与惠威的理念不同，杜希是高品质的扬声器，当时它的经典书架箱讲明是以专业监听级的标准做的，加拿大设计啊，美国设计啊，这都是商业噱头，在外国开个“研究所”恐怕资金运作的意义大于技术意义，因为我们的商人对政治有恐惧感。

我们曾经以严格的标准测试了杜希当时的旗舰书架箱（型号我一时记不起来了），惠威公司并不知道，我们是从商店买的惠威工厂产品，参考音箱是JBL4206和STUDER A1系列，在清晰度上，杜希都不是后者的对手，但和谐性和动态方面，杜希似乎还好一点。我们当时觉得，如果在家里聆听，杜希和JBL4206水平不相上下，但两者当时的价格是一样的，都是4000元人民币左右，杜希还贵一点，作为一个国产品牌，开这个价格显然有点大胆。当时国内音响市场4000元的音箱是个坎，杜希上了这个坎，风险比较大，结果证明高端的杜希市场走得不好，并采取了压低价格，散货店面安装的方式销售，质量落差很大，一致性无从谈起。我们当时找惠威在上海的总代理谈这个问题，此人眼光不是很远，它坦言公司现在抓钱要紧，音质再好也是曲高和寡，没有多少人真懂的。走这条路线的结果，是杜希最终没有在高端产品市场站住脚。

现在就是乱打了，国产品牌的主力，除了银笛，全部压入电脑有源市场，赚了不少钱，但现在国产品牌已经没有一个批量化的高端产品了，加入竞争的和没加入的，中国音箱高端产品几乎全军覆没。惠威携昔日雄风降低档次挤占低端产品市场的结果，使它成了一个有名有钱但没有档次可言的品牌。这或许是一种市场策略，因为雄风再起也是可以的。

SWAN是一种招牌，一种昭示，而不是JBL4344或者YAMAHA SM15HII这样高品质的系统，基本是做给外行看的，如果你听过它的声音，就明白了。它甚至比不上香港FIDEK的系统。

当年惠威由于它的价格和讨好大众耳朵的声音，赢得了很高的市场声誉，这个无形资产用到现在还在用。但市场占有率和技术等级、产品级别不是一码事，惠威的定位是一个民用的大众的喇叭品牌，由于产量大，性价比高一点，说它是世界上品质可数的喇叭是没有根据的，如果按品质排位，全世界排50名肯定没有它，100名也危险，很多国外的高端音箱国内从没有进来过，但他们都是大名牌。况且惠威产品系列不全，扩声、监听、影院全没有，主要是家居民用。

比尔·盖茨不是音响专家，他有没有用惠威关系不大。音响不是电脑，在这个方面盖茨说话和你说话也差不多权威，况且我也不信他会钟情惠威，在美国好产品实在太多了。