首先，先界定什么是音响，市场有多大。
组合和中档以下 AV 其实是归纳作家电的，而中档以上的 AV 是一个独立市场，耳机又一个独立市场，新兴的 CAS 也不完全混进音响，其正的音响，市场有多大？
市场大少造就利润计算方式，假设买对一万的音箱，就算进货只要一千，如果市场需求量一年只能卖十对，但卖家一年的基本营运成本已要十万，那就算不黑按官价卖一万，年结还要亏一万。
另外，代理帐面利润确实有时很高，越名牌帐面利润越高，但帐面利润不同实体利润，例如一个宣传费，就已可能占了货的实体成本一倍以上，但宣传费不是代理想花的，是消费者迫代理花的，全球音响精品多不胜数，但为何只是地区性名不经传的却鸟都没人鸟？
还有一些永运算不准的成本，例如关税（不要跟我说走私，走私也有走私的成本，怎也比免税高，还有季节性，而且大品牌也不可能只走私，当中黑幕大家应该明白），货币汇率风险（不要跟我说人民币升，估计主席也不敢说人民币只升不跌）、运输风险、实际售后成本（故障率再猛的厂也不能有个永远固定的参数）。。。。在搞生意没人想亏本的前题下，这些算不准的成本就变成永远只有打大打高了！这些数，打高了，今年年结下来赚多了，你以为就能用吗？
爆一个实例，香港威 X 公司，在帐面利润上接近 200%，但扣除包括算不准的成本，实体利润只有大约 25% 纯利，但这 25% 还不是老板袋袋平安，因为这 25% 还没包括一定要年结后才知道的员工花红等帐目，结算下来，老板袋袋平安可能只是 5% 左右，那跟大企业高层打工仔有什么分别！？
任何一门生意都有优势有难处，从来没搞过生意或普通消费者就只会看人家优势，168 里也曾有某米人 DX 只看人家优势，投身音响业，结果连人都不见了！其实作为消费者，对市场也存在一份责任，要怎样负责任就由大家去摸索了。
