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请大家谈谈中国特色的惠威现象以及对惠威扬声器不满的具体改进意... [复制链接]

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通过这些年来的对音响和音乐的爱好,以及通过在有同样爱好者之间的,以及在国产和进口发烧音响产品之间的相互交往\探讨\交流有关音响话题的过程中,逐步认识到音响以外的问题,这些问题已经严重影响到中国音响爱好者之间和音响市场的健康和和谐.

比如惠威现象,我称之为中国特色的惠威现象.只要是谈到惠威,就必群起而攻之.说惠威不专业的有,说惠威不好的有,说惠威不能与进口产品相提并论有......惠威在某些人的眼里好象是只过街老鼠.

用惠威的人肯定是没有听过进口产品,即使听过进口的,也是耳朵不行云云,总之惠威不行,用惠威的人当然也不行,必须群起而攻之.

那么就进行专业技术指标的对比,同时通过相关专业音响和音乐界人士的盲听对比.

比如最近惠威公布的一只多媒体扬声器产品与一些进口同类产品的专业技术指标的测试对比图,结果又是吗声一片,总之总是你惠威的不是.

有很多人说惠威扬声器什么什么不好,其实完全可以把事情说得清楚些,应该有具体明确的技术说明,以及提出对惠威在扬声器研究开发上的不足的积极的改进意见和建议.
最后编辑胡敏强
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惠威单元声音粗糙,比较生硬,细节不够,原来用过的s8自己标上限达到5k,实际用来好像距离比较远
其实把它定位降低到实际水平还是可以玩玩
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看来一厢情愿的楼主心情不好。

看在惠威是中国血统份上,发烧友还是口下留情的。楼主不要再贻笑大方了,不然真要害了惠威了

惠威的实际定位就是做大做强,做好家电。这跟作坊式的发烧器材是不同理念。惠威不要吹牛,承认自己的定位。大家对惠威也别吹毛求疵了吧
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我认为其实道理很简单,国内没有第二家可以和HIVI比的音响厂商,不论是扬声器技术还是音箱的整体配合,
   国外的无数品牌也把惠威作为它们占领中国市场的最后障碍,它们巴不得惠威倒下,这样中国的音响市场就可以任其蹂躏了。
   有这些厂家和不少代理商的存在和如此意图,经常看到攻击场面也就不足为奇了,但结果是什么呢? 这么多年了,惠威没有倒下,还不断的出新产品,推出全新的扬声器技术,一次次的拿国际大奖,我只想说一句,中国有惠威,是一大幸。
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黑海一舟 在 2006-10-15 16:06:06 发表的内容
楼主是惠威官方代表么?这是惠威的征求意见帖?
有没有惠威的授权?




用不着你来指手画脚!你可以去做些有意义的技术指标测试和盲听对比,这样才能说明问题.不然就请闭上嘴巴!
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上海哪里有买惠威?哪天咱去好好听听。
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我认为有些人这样恶意诋毁攻击惠威,结果却是害了自己,因为他们的行为恰恰反映出自己在做人问题上问题多多,出言每每是捕风捉影,人云亦云,刁蛮赖皮,声东击西,不着边际,不顾逻辑,品行人格如此低劣,国格当然是不顾了.可以想象,一个人连做人还没有做好,又如何去做好生意?道理是相通的.
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康师傅 在 2006-10-15 18:00:37 发表的内容
不是只要谈到CAV就群起而攻之吗???也不见得CAV的销量差呀???惠威还是做好AV路线好了,就算怎说都好惠威都是有它的销售市场的,不是你说不好,别人就不会买,不是你说好,也会有人去买,胡兄,建意你还是少说一点,你再说,真的会害了惠威的,我发觉,只要你一谈得惠威,这个效应真是,群起而说惠威不好,是不是你自己说得过火了,惠威有自己的宣传,有自己有销售网络,不是胡兄你一个人可以挽救惠威,不是你可以增加惠威的销量.


同感,看了这么长时间觉得大家对惠威群起攻之与胡兄对惠威的过分抬高惠威有关系。得罪了。
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Real 在 2006-10-15 17:08:06 发表的内容
胡兄,请教一二:

1、惠威的企业文化是什么?他的首席设计师是美国人Frank Hale,他对中国文化了解多少?他爱的是那一国?
2、惠威总部SwansSpeakerSystems,Inc.设在美国加州洛杉矶市,是Hi-ViRESEARCH的管理、研发、高级零部件生产中心。你能说清楚为何不设在中国?
3、世界上两样东西无国界:音乐和艺术。同时还有一句:民族的就是世界的。中人与洋人文化价值观不同,但都不否认蒙娜丽沙的艺术价值。你怎样理解?




胡兄说清楚这个,免得他们又对"中国特色的惠威现象"说三道4

[/quote]



胡兄没看到了吗??
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胡兄,请教一二:

1、惠威的企业文化是什么?他的首席设计师是美国人Frank Hale,他对中国文化了解多少?他爱的是那一国?
2、惠威总部SwansSpeakerSystems,Inc.设在美国加州洛杉矶市,是Hi-ViRESEARCH的管理、研发、高级零部件生产中心。你能说清楚为何不设在中国?
3、世界上两样东西无国界:音乐和艺术。同时还有一句:民族的就是世界的。中人与洋人文化价值观不同,但都不否认蒙娜丽沙的艺术价值。你怎样理解?
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胡兄说清楚这个,免得他们又对"中国特色的惠威现象"说三道4
最后编辑Real
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