老冰在日本:中国没有制造业 [zt]
关于制造业的反思（2006/04/30）
不吹牛，老冰十来年前的英语是相当溜的，特别是对于一学工科出身的人来说，老冰很可以自满一下。
到了日本以后，英语几乎就没有用了。偶尔出去骗MM时用一下，但那种场合纯粹是骗骗人，反正对方不懂你说什么，就知道你在说一种很伟大的语言，所以老冰自己知道自己在胡说八道。
老冰的英语退步了很多，尤其是口语。
船破偏遇顶头风，好像一句俗话就是那么说的，还有一种说法就是哪壶不开提哪壶了。
老冰这几天和英语干上了。
因为这几天经常打韩国的国际长途。韩国人有能日语的，也有不能日语的。有能日语的是最好了，事情几乎能说清楚。能日语的人不在了，老冰就找那能英语的，十几年不说了，说着这英语也吃力不说，最倒霉是连能英语的老韩都找不到了话，或者找来一位只能“good morning”或者“no understand”（为什么老韩特别喜欢“no understand”？）的，那就大家都傻了。
原来都是往中国打电话，老冰就是说着梦话都能把事情给交代清楚，更不要说上班的半数左右时间老冰还算是清醒的。
所以老冰是不是要学韩语了。起码得韩日英夹起来让对面的老韩知道老冰在胡说些什么对不对，当然学得好了能去韩国骗骗M就是最高境界了，但是看起来似乎不会是很简单的。老冰现在还没有下定决心，要不要“好好学习，天天想上”。
为什么现在和韩国人混了呢？因为公司的不少业务从中国开始撤退了，改为委托韩国人干。
大家别乱猜，公司的这种趋势和去年的反日U行没多大关系，和现在中日关系的冷淡也没有多大关系，当然不是完全没有关系，所以老冰只是说没多大关系。车轱辘话是不是，反正就那意思。
那是什么原因呢？容老冰喝口水再说。
关于制造业的反思（2006/05/03）
怎么一回事呢？这件事往小了说是一个公司的经营战略，往大了说就是经济竞争力到底是什么的问题了。
老冰做汽车零件的塑料INJECTION MOLD，老冰在中国有几个关系户，原来经常委托他们帮帮忙，作CAD，作CAM什么的，也做过几付模具，但是效果都不太好。
有几个原因，首先是时间问题。老冰公司的东西是三菱本田的试验模，首先是交货期，而上海到神户不要看飞机只有两小时，但海运家两边报关就是一星期。中国的企业对这个时间概念不强，不像韩国。韩国有种种方法来加速时间，KOREAN EXPRESS在日本国内就有运送网络，他们利用FERRY来进行时间加速。就是说不用货轮，用从釜山到下关的轮渡来干，费用虽然高一些，但时间可以加速到两天之内送到。
还有一种更邪门的运送方式叫“HAND CARRY”，用飞机航班来运送。费用好像也并不贵，老冰一直没有弄清楚这里面的运作方式。
当然有种种原因，基本原因就是韩国占了离日本近的光。天气好的时候，从福冈能用肉眼看到韩国的釜山。每天有好几班轮渡，而从上海到大阪的轮渡是36小时。但最重要的原因似乎不在这里。而在于意识上，不少中国企业认为他们的竞争力首先是体现在“价廉”上！以后老冰还想专门谈这个意识。
再有就是基础工业能力。韩国的基础工业能力不错，首先加工业需要的普通钢材，基本上比较齐全。像注塑模具常用的NAK80,PX5,DH2F,STAVIX,CERA1等钢种都有对应型号，而且和日本的质量差不多，除了切削性能还差一点之外。
而中国最麻烦的就在材料这一块，中国现在是世界最大粗钢生产国，但是生产的真是“粗”钢诶。除了能用在建筑上之外，制造业根本就不能用。像对于最普通的钢种S55C的中国对应钢种是40铬，那还只相当于日本40年前的水平，加工时居然还要“调质”！老冰不懂这个“调质”是个什么东东，公司的鬼子副总倒知道，说他刚参加工作时，加工前后也要调质，而那是40年前的事了。
老冰前面提到的钢种，相信国内搞制造业的朋友全都耳熟能详。而老冰有个过激的看法就是如果不是专门搞材料开发的研究人员对国外材料如此了解的话，那就是这个国家材料工业的耻辱。
为什么会这样？老冰的一大学同学现在是材料贩子，他老爷子原是宝钢的牛人。据他说，能卖得出去是最重要的，你要好材料，我给你进口的。言下之意：有必要去搞开发吗？
但是不搞开发，如果一旦这个土建BOOM风头过了，这个世界第一的粗钢生产量怎么处理？
材料一不行，标准件也就不行。像弹簧，日本产品是保质100万次，而国产弹簧几千次下来就不行了。当然日本的弹簧也是世界一绝，质量那么好，可是售价却不比国产的高，这是让国内很多工程师很吃惊的，不知道日本的弹簧厂家是怎么生产的。
还有PIN,BUSH这些最基本的标准品，现在国内质量稍好一点的都是香港，台湾厂家在做，老冰就不知道为什么国内厂家不肯出手。
老冰还得喝口水。
关于制造业的反思（2006/05/05）
写到这里，有朋友留言说因为是国企才没有开拓的动力，才混吃等死。
老冰不能同意这种看法。
像新技术，新工艺，新产品什么的，不是大公司就无力开发，一般的私企负担不了。但中国现在的中国国企都是超大型企业，负担得了。
正因为是国企，才能负担。理论上的国企，应该不是把利润，特别是眼前利润的追求放在第一位的，而应该把对稳定整体经济的贡献放在第一位。要不然要国企干吗？留着与民争利。至于利润，反正是国家养着的，无所谓。
日本的国企，从利润上看很糟糕。但是在新技术的开发上有很大功劳。新干线技术不就是原来的“国有铁道”开发出来的吗？高清晰电视技术不也是现在的NHK开发出来的吗？国企正因为有国家作为后盾，才能搞大项目，搞长远项目的。国企的概念，不应该是我们现在的概念。
美国没有什么国企，但有许多“半官半民”的企业。军部参与各大公司的开发，用国税提供资金，得到的技术就地转换为民用，和欧洲，日本的国企的操作方式实际上是一样的。
但这不是老冰想在这里说的内容。老冰想说的是，相当多中国企业把“价廉”作为竞争的第一口号，从长远看来，潜伏着巨大的危机性问题。
“价廉”就意味着通货紧缩，在政治上中国已经被国际社会批判是在“出口通货紧缩”，在经济上引起双边贸易摩擦。在国内则造成制造业雇用人员的收入下降和生活贫困，反过来使制造业雇用人员的技术无法提高，也就更加无法提高产品档次，使得对“价廉”的需要就更加迫切。
老冰看过一位台湾人写的书，他在评论日本人和中国人不同的时候举了一个例子，说日本人在做一美元一件的衬衫的时候，想的是如何做10美元甚至100美元一件的衬衫。而中国人在做一美元一件的衬衫的时候，想的是如何做0.8美元甚至0.5美元一件的衬衫。
老冰认为他说的不对。其结果确实是像他所说的那样，但原因并不是像他所说的仅仅是中国人“不求上进”。老冰从现实观察中发现中国人和日本人的区别在“危机感”上。日本人从不认为天下有“万岁万万岁”的买卖，所以一直在担心有朝一日他这买卖会作不下去。而中国人凡买卖就以为是“万岁万万岁”了，到了做不下去时，就只好采取最原始的方法——降价。不能说中国人就天生喜欢降价，说不想把自己的产品卖得贵一点呢？
老冰在这里不是在谈经济学，老冰也不懂经济学。老冰只是就这几年在中国看到的东西谈谈自己的感想，所以很乱，想到哪儿说到哪儿，欢迎制造业的朋友批评批判。中国现在是“世界工厂”，但是坦率地说，还只是低档品的工厂，还是别人的低档品的工厂。
一天不能生产自己的高档品，中国就一天不能说是强大了起来。这是老冰作为一个中华子孙的朴素想法。
老冰又要喝水了。
